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603 resultados

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Modelo de matriz de riesgos ambientales

Anexo F del modelo de Política Ambiental para una institución financiera

Este modelo de matriz de riesgos ambientales en español ayuda a una institución financiera a identificar, calificar y priorizar sus riesgos ambientales, tanto a nivel institucional como a nivel de su cartera de clientes. Abarca las vulnerabilidades (por ejemplo, los riesgos climáticos) y los impactos negativos (por ejemplo, la contaminación y la deforestación), evaluándolos en función de la probabilidad, la criticidad, la complejidad y las oportunidades asociadas. A continuación, la tabla permite formular comentarios y recomendaciones concretas para alimentar la estrategia ambiental, el plan de acción y el seguimiento de los progresos.

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Modèle de matrice des risques environnementaux

Annexe F du modèle de Politique Environnementale pour une institution financière

Ce modèle de matrice des risques environnementaux en français aide une institution financière à identifier, qualifier et prioriser ses risques environnementaux, à la fois au niveau institutionnel et au niveau de son portefeuille de clients. Il couvre les vulnérabilités (ex. aléas climatiques) et les impacts négatifs (ex. pollution, déforestation), en les évaluant selon la probabilité, la criticité, la complexité et les opportunités associées. Le tableau permet ensuite de formuler des commentaires et des recommandations concrètes afin d’alimenter la stratégie environnementale, le plan d’action et le suivi des progrès.

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Environmental Risks Matrix Template

Appendix F of the Environmental Policy Template for a Financial Service Provider

This environmental risk matrix template in English helps Financial Service Providers identify, qualify, and prioritize their environmental risks, both at the institutional level and at the level of their client portfolio. It covers vulnerabilities (e.g., climate hazards) and negative impacts (e.g., pollution, deforestation), assessing them according to their probability, criticality, complexity, and associated opportunities. The table can then be used to formulate concrete comments and recommendations to support the environmental strategy, action plan, and progress monitoring.

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Publications

Maximizar la voz de las personas consumidoras en la formulación de políticas sobre servicios financieros digitales

Disponible en inglés, francés y español - Este informe explora cómo las organizaciones de consumidores pueden influir en el cada vez más complejo espacio político de las finanzas digitales.

Publications

Maximiser la voix des consommateurs dans l'élaboration des politiques relatives aux services financiers numériques

Disponible en anglais, français et espagnol - Ce rapport explore la manière dont les organisations de consommateurs peuvent influencer l'espace politique de plus en plus complexe de la finance numérique.

Publications

Maximising Consumer Voices in Digital Finance Policy-Making

Available in English, French, and Spanish - This report explores how consumer organisations can influence the increasingly complex digital finance policy space.

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Gestión del Desempeño Social: el ejemplo de Renaca en Benin

La institución RENACA en Benin muestra los beneficios de implementar Desempeño Social para responder a los desafíos que amenazan la viabilidad de las instituciones de microfinanzas.

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Social Performance Management: the example of Renaca in Benin

The RENACA institution in Benin shows the benefits of implementing Social Performance to respond to the challenges that threaten the viability of microfinance institutions.

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Social Performance Management: the example of ALIDé in Bénin

The ALIDé institution in Benin worked on three main levers to face operational challenges such as the high rate of unpaid debts, the departure of customers, competition and over-indebtedness. These levers are staff, customers and transparency.

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Gestión del Desempeño Social: el ejemplo de ALIDé en Benin

La institución ALIDé en Benín trabajó sobre tres palancas principales para afrontar desafíos operativos como el elevado índice de impagos, la salida de clientes, la competencia y el sobreendeudamiento. Estas palancas son el personal, los clientes y la transparencia.